膠球清洗裝置質(zhì)量收球率與球閥產(chǎn)品采用是否有關(guān)？
膠球清洗裝置質(zhì)量收球率與球閥產(chǎn)品采用是否有關(guān)？今天看到一篇文章，講述的是一臺一臺球閥6至7噸,反復裝拆了30多遍,誤差僅0.0001毫米。如何理解這句話(huà)？印象深刻的是球閥這二字，我認識的球閥是由連云港市宏慶電力輔機開(kāi)發(fā)有限公司生產(chǎn)的膠球清洗裝置中配件產(chǎn)品：球閥。下面宏慶帶著(zhù)大家說(shuō)說(shuō)這篇文章，與膠球清洗裝置質(zhì)量收球率是否有關(guān)。
近200臺設備有序進(jìn)行加工生產(chǎn)，員工們在工位和終端電腦間穿梭。這是智能制造4.0應用的一個(gè)場(chǎng)景，通過(guò)智能數字化促使單件小批量定制合同實(shí)現批量化生產(chǎn)。
控制閥（膠球清洗裝置）行業(yè)包羅萬(wàn)象，10萬(wàn)個(gè)品種規格、100多萬(wàn)個(gè)零部件、5000多個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，國外‘卡脖子’的技術(shù)產(chǎn)品太多了。建立一套自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化的管理系統提高單位生產(chǎn)率迫在眉睫。
整合自有的計算機團隊，以企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)為基礎，反復摸索開(kāi)發(fā)適應生產(chǎn)流程的軟件，建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造智能制造4.0。這一行動(dòng)與成果，為以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，解決了制約我國流程工業(yè)自動(dòng)化控制閥產(chǎn)品設計、制造、試驗驗證的技術(shù)瓶頸，徹底改變了高端工業(yè)控制閥全部依賴(lài)進(jìn)口的現狀，推動(dòng)我國流程工業(yè)自動(dòng)化控制閥向智能化、集成化、高參數化、大型化、高性能化方向發(fā)展。
科技創(chuàng )新帶領(lǐng)走上信息化與工業(yè)化深度融合的道路。填補國內空白的深海油氣控制閥（膠球清洗裝置）項目就是這個(gè)過(guò)程中的范例之一。
十幾年前，在深海采油的項目上，我國當時(shí)連500米的設備都沒(méi)有。為了實(shí)現深海油項目水下球閥國產(chǎn)化，早在“十二五”期間就開(kāi)始布局。通過(guò)10年的研發(fā)，終于在2020年12月18日通過(guò)中海油專(zhuān)家的驗收，產(chǎn)品技術(shù)達到國際領(lǐng)先。就球芯圓度比較，美國誤差是0.0005毫米，達到了0.0001毫米。研發(fā)深海油球閥的這10年中，只要有一項指標達不到，就要重頭再來(lái)，一臺球閥6至7噸，反復裝拆了30多遍。
高端控制閥關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)化，獲國家科技進(jìn)步二等獎；自主研發(fā)的新產(chǎn)品獲自治區科技進(jìn)步一等獎2項，自治區科技進(jìn)步二等獎2項，自治區科技進(jìn)步三等獎6項；有23項高科技新產(chǎn)品被科技部、原國家經(jīng)貿委評為“國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品”，擁有330項發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利。
以管理創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展，模擬市場(chǎng)規則，推行內部收購制，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現了管理模式、管理手段的飛躍。實(shí)現了全流程智能制造，引領(lǐng)了個(gè)別定制離散制造行業(yè)實(shí)現管理升級，成為國家智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)。
“帶動(dòng)我國控制閥行業(yè)整體技術(shù)水平進(jìn)步了約20年，為我國的流程工業(yè)自動(dòng)化儀表做出了巨大的貢獻。”業(yè)內專(zhuān)家這樣評價(jià)科技創(chuàng )新帶來(lái)的價(jià)值。
為了使新產(chǎn)品、新技術(shù)盡快轉化為經(jīng)濟效益，在公司內部實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)項目管理制，并通過(guò)承擔國家級科研項目，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)更具前瞻性，接軌國際市場(chǎng)。研發(fā)的深海閥、黑水角閥等一大批新產(chǎn)品替代了進(jìn)口，為國家節約了大量外匯。產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)于國內同行業(yè)，比肩國際同等產(chǎn)品質(zhì)量。
在一次發(fā)言中總結：“智能制造不僅僅是生產(chǎn)設施的變革，更重要的是生產(chǎn)組織、管理模式的變革。所采用的智能制造手段是以提質(zhì)增效為目標，進(jìn)行業(yè)務(wù)過(guò)程再造。以數據為基礎，通過(guò)底層設備的網(wǎng)絡(luò )化，業(yè)務(wù)過(guò)程的數據化、設計制造一體化、檢測數字化、物流自動(dòng)化、制造柔性化、管控智能化、管理精益化實(shí)現業(yè)務(wù)管理過(guò)程的精細化，也實(shí)現了業(yè)務(wù)執行過(guò)程的同步。”
通過(guò)以上的文章介紹球閥是多么的重要，所以說(shuō)在我宏慶公司生產(chǎn)有膠球清洗裝置產(chǎn)品中球閥的選擇也是非常重要的。理解今天標題“膠球清洗裝置質(zhì)量收球率與球閥產(chǎn)品采用是否有關(guān)”，我認為答案是有關(guān)系的。如果你想了解更多膠球清洗裝置產(chǎn)品信息請關(guān)注我公司網(wǎng)站http://www.m.hxspsj.com/ |
